Более 17 лет занимаюсь настройкой системного проектного управления и оптимизацией процессов в компаниях.
И чем больше я занимался этими темами, тем больше понимал, что в данных вопросах не столько важны технические инструменты и методы, сколько то, насколько четко все члены команд изменений понимают ответы на вопросы ЗАЧЕМ ДЕЛАЮТСЯ ИЗМЕНЕНИЯ? Как это связано с видением и миссией? Где взять и как поддерживать так нужную для реализации инициатив энергию и т.д.
Со временем и опытом, все больше и больше, становилась очевидной необходимость формирования у компаний способности к рефлексии, умения работать в групповой динамике, умения переходить от группы к иерархии при реализации намеченных планов и т.д.
И это те аспекты, которые в большинстве компаний/систем к сожалению отсутствуют, что приводит к упадку многих компаний по причине неготовности к изменениям в быстро меняющемся мире.
Поэтому для себя я четко решил что я буду сам развиваться как координатор/модератор, чтобы помогать компаниям/сообществам формировать у себя новые описанные выше способности, а также помогать развиваться другим модераторам.
Координацией/модерацией в том или ином виде занимаюсь уже около 10 лет. Но только активно используя методики и наработки ШАГа я понял, что такое действительно качественная модерация/координация.
